2023年5月25日下午,許昌分公司在駐地召開四月份生產經營分析會。會議由分公司副總經理袁玉佳主持,分公司總經理喬森、各部門負責人、各項目經理及骨干人員參加。
首先,分公司副總經理袁總分別對工程,維護,安全等工作進行了匯報,對存在的問題與不足進行了分析,要求各部門制定改進措施,并對下一步工作重點進行詳細的計劃。
接下來,分公司總經理喬森對工作匯報進行了總結,提出以下幾點要求:
1、要明確經營目標責任,細化指標分解落實。錨定目標,層層壓實責任,細化分解指標落實,把任務指標分解落實到崗位、落實到人,做到責任清、任務明。高標準高質量的推進二季度的生產經營工作,對重點指標進行分解細化,加強形勢研判,堅持穩中求進、聚焦優勢,破解難點問題。
2、工程方面 對工程管理做到有計劃進行,過程管理中出現的問題要提前預警、提前解決,保障年度各項指標穩步完成,對于未完成指標的項目經理在會議中分析原因,發現不足,討論下一步跟進措施。
3、維護方面 根據以往各項指標走勢找出短板,分清主次急緩,制定相應措施,逐步落實,逐個逐個解決,不斷提升客戶滿意度。
4、安全方面 安全與分公司各項工作緊密相連,制定安全培訓計劃、安全檢查計劃,認真落實執行下去;安全要多宣傳,勤檢查,及時排查安全隱患,提高全員安全意識。
5、非傳統業務方面 打破傳統交付觀念,打開眼界,統一思想,提升全員市場開發意識,突破自己,加大創新業務市場占有率。加強許昌東、中、西區聯系,利用自身資源,積極發現業務,及時轉型。
經營分析會的召開,充分剖析了許昌分公司存在的問題,為下一步工作奠定了良好的基礎,明確了下一步工作方向和目標,許昌分公司將一如既往的跟隨總公司腳步,繼續努力,積極拼搏,發揚“工匠精神”,向“百年豫通工”的宏偉目標前進?。ㄔS昌分公司 王海川供稿)