2023年5月25日下午，許昌分公司在駐地召開四月份生產經營分析會。會議由分公司副總經理袁玉佳主持，分公司總經理喬森、各部門負責人、各項目經理及骨干人員參加。

首先，分公司副總經理袁總分別對工程，維護，安全等工作進行了匯報，對存在的問題與不足進行了分析，要求各部門制定改進措施，并對下一步工作重點進行詳細的計劃。

接下來，分公司總經理喬森對工作匯報進行了總結，提出以下幾點要求：

1、要明確經營目標責任，細化指標分解落實。錨定目標，層層壓實責任，細化分解指標落實，把任務指標分解落實到崗位、落實到人，做到責任清、任務明。高標準高質量的推進二季度的生產經營工作，對重點指標進行分解細化，加強形勢研判，堅持穩中求進、聚焦優勢，破解難點問題。

2、工程方面 對工程管理做到有計劃進行，過程管理中出現的問題要提前預警、提前解決，保障年度各項指標穩步完成，對于未完成指標的項目經理在會議中分析原因，發現不足，討論下一步跟進措施。

3、維護方面 根據以往各項指標走勢找出短板，分清主次急緩，制定相應措施，逐步落實，逐個逐個解決，不斷提升客戶滿意度。

4、安全方面 安全與分公司各項工作緊密相連，制定安全培訓計劃、安全檢查計劃，認真落實執行下去；安全要多宣傳，勤檢查，及時排查安全隱患，提高全員安全意識。

5、非傳統業務方面 打破傳統交付觀念，打開眼界，統一思想，提升全員市場開發意識，突破自己，加大創新業務市場占有率。加強許昌東、中、西區聯系，利用自身資源，積極發現業務，及時轉型。

經營分析會的召開，充分剖析了許昌分公司存在的問題，為下一步工作奠定了良好的基礎，明確了下一步工作方向和目標，許昌分公司將一如既往的跟隨總公司腳步，繼續努力，積極拼搏，發揚“工匠精神”，向“百年豫通工”的宏偉目標前進?。ㄔS昌分公司 王海川供稿）