穩大局 破困局 開新局

 ----駐馬店分公司組織召開第一季度生產經營分析會

   4月26日下午，駐馬店分公司在駐地組織召開2023年第一季度生產經營分析會，分公司經營班子成員、部門經理、項目經理及骨干員工共計13人參加了此次會議，會議由副總經理陳建敏主持。

 首先，分公司副總經理陳建敏對分公司生產經營情況、安全管理、企業文化宣傳等完成情況進行通報分析，隨后工程部袁勇、維護部孔化舒以及創新業務李艷楠針對各自分管工作結合3月個工作數據逐項匯報綜合支撐、維護管理、自主施工占比、在建工程、項目立項及回款數據環比、KPI綜合指標等情況進行詳細分析，并對存在問題提出了下步改善措施。會上，針對生產指標數據及流程的問題和不足，分公司總經理劉捷進行了實時點評指正。要求各部門責任落實務必到人，實時跟盯，反饋閉環，確保一季度分解指標任務的準確執行。

會議最后分公司總經理劉捷做出以下要求

一、要辨證研判，科學分析生產經營工作，進一步做好降本增效，以成本管控為導向，提高生產效率，降低運營成本。

二、要搶抓機遇，鉚足干勁，全力奮戰二季度。積極制定有力舉措，切實優化生產組織，認真分析找準生產經營中存在的問題，真正把影響、制約分公司收入和利潤增長的因素分析出來，拿出解決的思路和辦法，狠抓市場開拓，充分釋放產能，全面提高分公司效益。

三、要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉化成提高自己的動力，發掘并合理利用身邊的資源，拓寬業務渠道，發揮企業優勢，深挖市場資源，大力開發醫療新市場、新業務，提升“豫通工”品牌影響力。

四、要進一步落實，“管項目必須管安全”的工作要求，壓緊壓實主體責任，以安全管理精細化為抓手，嚴格落實各級安全責任，要持續建立整體的精細化管理機制，實現全員行為習慣養成的轉變，從本質上實現安全管理水平的持續提高。

    駐馬店分公司全體人員將以飽滿的熱情，昂揚的斗志，優良的作風；堅持任務不減、目標不變、標準不降、干勁不松的工作標準；化危機為時機，堅定信心，搶抓機遇，各盡其責，密切配合，倒排時間，全力以赴，實現豫通工的高質量發展。 （駐馬店分公司  姚罡供稿）